从一张订单看木白
顺着一张订单，看木白如何管好交付
拒绝模块堆功能，我们更侧重顺着订单交付，把研发、物料、生产、变更和服务串起来。
订单要交稳，必须整条链一起动
装备制造的交付，不只卡在车间。研发数据、物料齐套、过程跟踪、变更传导、售后服务，任何一环掉链子，订单都会受影响。
1
订单 / 项目启动
订单履约驾驶舱
订单启动后，研发、计划、采购、生产缺少同一张图。
用一张履约图，把各部门拉到同一个起点。
对应方法：订单跟踪
订单履约驾驶舱
订单跟踪体验
对应方法
订单跟踪
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2
研发承接
研发承接看板
PLM 和现场之间有断层，BOM、工艺版本总要反复确认。
把设计数据接到具体订单里，让现场始终用当前版本。
对应方法：产研融合
研发承接看板
产研融合体验
对应方法
产研融合
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查看研发承接体验
3
齐套与准备
齐套与准备视图
齐套看得太晚，开工前才发现缺料。
在订单评审和项目启动时，就提前看齐套风险。
对应方法：产料协同
齐套与准备视图
产料协同体验
对应方法
产料协同
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查看齐套与准备体验
4
执行与跟踪
执行与异常看板
订单执行到哪了，负责人不该靠电话追。
一张订单看清进度、报工和异常。
对应方法：敏捷生产
执行与异常看板
敏捷生产体验
对应方法
敏捷生产
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查看执行与跟踪体验
5
变更与异常
变更影响视图
图纸一改，谁受影响、谁要动作，现场说不清。
让变更传到现场、跟到动作、闭到结果。
对应方法：敏捷生产
变更影响视图
敏捷生产体验
对应方法
敏捷生产
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查看变更与异常体验
6
服务延续
服务延续视图
设备交付后，档案、备件、服务记录分散，售后只能被动响应。
让售后服务不再从零开始。
对应方法：服务增值
服务延续视图
服务增值体验
对应方法
服务增值
体验入口
查看服务延续体验
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木白切入
打通系统数据链路，围绕订单建立生产、物料、质量一体化管理。
效果
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