01
客户是谁，他们在面对什么
杭州新纪元作为国家消防安全领域的高新技术企业，长期采用典型的非标项目制生产模式，存在多层 BOM 管理复杂、设计变更频繁、生产协同链路长等特点。随着订单规模与定制化需求不断提升，企业对订单履约、生产透明化与供应链协同提出了更高要求，传统依赖人工协调与表格跟踪的方式已经难以满足需求。
02
他们真正卡在哪里
- 多层 BOM 管理复杂，研发与制造之间数据协同困难
- 设计变更频繁，生产现场难以及时同步最新数据
- 项目周期长、参与部门多，订单进度缺少全过程透明化管理
- 工序级物料需求难精准计算，缺料与外协调度问题频发
- 车间现场缺少实时数据支撑，异常处理与进度反馈效率低
- 质量、工时与生产数据分散，管理决策缺少统一依据
03
木白从哪些关键动作切进去
- 围绕订单履约建立项目全过程数字化管理体系，打通研发、采购、制造与调试全链路
- 构建设计 BOM 与制造 BOM 的映射与协同机制，实现研发与制造数据贯通
- 建立工程变更同步体系，确保设计变更实时传递至生产现场
- 通过工序级 MRP 运算精准计算物料需求，提升领料与外协调度效率
- 上线工单全过程可视化体系，实现工单进度、异常工时与质检结果实时追踪
- 建立质量标准与生产工艺数字化管理体系，提升现场执行规范化水平
- 同步完成 MES 与 EIC 系统集成，实现关键业务数据统一协同
04
带来了什么变化
订单履约过程更加透明可控，关键节点与风险能够实时跟踪与预警
研发与制造协同效率显著提升，设计变更实时联动，现场信息断层与返工问题减少
物料与生产节奏更加精准，缺料与等待问题得到有效改善
车间现场响应能力持续增强，问题发现更及时、处理更高效
企业逐步建立数据驱动的运营能力，生产、质量、工时与项目数据持续沉淀
