在工厂内，我们经常会看到这些生产现象：

前后工序的半成品或材料不衔接，我要的你不来，我不要的却拼命过来；

各生产部门，半成品堆积如山，生产不能像行云流水一样顺畅地流下去；

生产计划表徒具形式，你做你的计划，我做我的产品，生产计划达标率低，生产计划不具威望；

生产计划表更动频繁，不是追加，就是取消；

紧急订单很多，生产计划无法执行，所谓牵一发而动全身；

生产紊乱，品质失控，失控的品质返工重做，又搅乱原生产计划；

材料、零件或成品积压过多，造成企业资金调度困难；

无休止的加班，日日加班，人变成了生产机器；

交货经常迟延，影响公司信誉。

生产管理部门偏离了指挥中心、运作枢纽的工作职能，而变成了生产部门的附属单位，这是出现以上乱象的根源。因此，建立既科学又适合企业实际的生产管理制度，规范工作职责及具体工作流程，就成了解决以上乱象的关键。但是在既定的流程和组织结构中想要做这些大的工作划分和规范需要一个懂生产但是又相较于独立的人员，而规范工作靠人来管理始终无法真正的落地，其中包含太多的人情世故以及组织架构调准。

木白科技针对以上问题推出木白数字产线。它是一款灵活部署、触达产线、智能化的新型制造管理系统。系统以产线为单位，以相对标准化的方式，完成传统制造产线的升级，帮助产线管理实现生产管控、质量追溯和设备连接的数字化。

目前，木白数字产线系统已经服务过宝钢集团、联影医疗、天准科技等领先企业，和亚龙科技、朕芯微电子、夏宁新材料等一大批中小型客户。产品的领先设计和优质服务得到了广大客户的好评。

木白科技的团队成员拥有互联网、物联网、工业自动化及数据分析的专业背景，以及制造业和工业软件行业的实践经验。同时，木白科技同上海交通大学签署了长期产学研合作协议，持续的研发投入保证了产品技术的领先性。

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