• 人：指制造产品的人员；
• 机：指制造产品所用的设备；
• 料：指制造产品所使用的原材料；
• 法：指制造产品所使用的方法；
• 环：指产品制造过程中所处的环境。

这五大要素论中，人是处于中心位置和驾驶地位的，就像行驶的汽车一样，汽车的四只轮子是“机”、“料”、“法”、“环”四个要素，驾驶员这个“人”的要素才是主要的。没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。

一个工厂如果机器、物料、加工产品的方法也好，并且周围环境也适合生产，但这个工厂没有员工的话，那他还是没法进行生产。

人的分析：

1. 技能问题？
2. 制度是否影响人的工作？
3. 是选人的问题吗？
4. 是培训不够吗？
5. 是技能不对口吗？
6. 是人员对公司心猿意马吗？
7. 有责任人吗？
8. 人会操作机器？人适应环境吗？人明白方法吗？人认识料吗？

机的分析：

就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。

1. 选型对吗？
2. 保养问题吗？
3. 给机器的配套对应吗？
4. 作机器的人对吗？机器的操作方法对吗？机器放的环境适应吗？

机器设备的管理分三个方面，即使用、点检、保养。使用即根据机器设备的性能及操作要求来培养操作者，使其能够正确操作使用设备进行生产，这是设备管理最基础的内容。

保养指根据设备特性，按照一定时间间隔对设备进行检修、清洁、上油等，防止设备劣化，延长设备的使用寿命，是设备管理的重要部分。料的分析：

1. 是真货吗？
   
2. 型号对吗？
3. 有保质期吗？
4. 入厂检验了吗？
5. 用的符合规范吗？
6. 料适应环境吗 ，料与机器配合的了吗，料和其它料会不互相影响？

法的分析：

1. 是按法做的吗？
2. 看的明白吗？
3. 写的明白吗？
4. 法适合吗？
5. 有法吗？
6. 方法是给对应的人吗？方法在这个环境下行吗？

环的分析：

1. 在时间轴上环境变了吗？
2. 光线、温度、湿度、海拔、污染度考虑了吗？
3. 环境是安全的吗？
4. 环境是人为的吗？小环境与大坏境能并容吗？

• 工作场所环境。指各种产品、原材料的摆放，工具、设备的布置和个人5S。
• 对危险品控制。一是化学物品的堆放，诸如酒精、天那水之类。二是生产过程中产品对六种化学物质的控制（铅、汞、镉、六价络、多溴联苯、多溴二苯醚）
• 生产环境。指具体生产过程中针对生产条件对温度、湿度、无尘度等要求的控制。

人机料法环，中国制造业中小企业管理思考一 .企业文化的不足—管理理念上问题

A. 最强的理念：
一个企业实例
社长方针：建立有信任的xxx

1. 我们以优越的技术和在品质上取得客户最高评价和信赖的企业为目标。
2. 我们将持续进行盖上以实现所有品质的提高，我们为了实现所有品质的提高，讲进行持续改善。
3. 我们最守法制法规，以为社会做贡献的企业为目标
4. 我们拥有挑战的气概，以可持续发展企业为目标

B. 完善的规章制度—由所有的规章制度去规定员工怎么样去做。1. 制度–瓶颈
而在我国制造型企业随着企业人员和部门的日益增多，企业的老总会越来越忙，这个时候就需要有工作标准、制度和流程，如果一个企业没有一套完整的制度，即使你把经理人招聘来，也会因为企业制度不完善而走掉。
2. 制度—执行力

执行力和人际关系有关，也就是人的从众心理。所以企业的执行力也是可以培养的，如果全体员工的执行力都很好，其中个别员工就算不满，其执行力也会很好。　二. 生产控制的误区—管理观念上问题

1. 生产人.机.料.法.环（直接单位）

对于我国的企业，生产产品当然是按照客户的要求进行生产，但是你可以去看看他们与生产直接，间接生产单位对于标准的控制存在很大的问题：标准没有进行细分，标准没有严格去执行—-可以说生产产品的直接单位就是人.机.料.法.环。人—-

一个企业人对于产品而言是第一责任人，人员稳定和人员的熟练对于产品的稳定性起到至关重要的作用。机—-

生产能力、设备保养、备件等

公司接到订单，会对订单进行评估，用什么样的机器最好，什么样机器最经济实惠。包括机械备件的购置，平常的保养等。

对于我国中小企业来说，有时候也会买一些特别先进的机械，但是对于后续保养，易损件管理来说就远远跟不上那些外企。料—-

材料，形成产品的物资部分，应使用合格的或经过处理后能够满足产品要求的原料，避免因原料问题造成产品不合格。在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。

对于我国的中小企业在这几年，可以看出，对于材料控制方面，也越来越感觉中小企业在走向成熟，从没有到有专门人员对材料采购进行管理.法—-

方法，构成产品的技术成分，合理的工艺会降低产品成本，提高合格率，可以说合理的工艺加上正确的生产操作过程构成合格的产品。简单来说可以分为：作业指导方法，检验指导方法，机器作业方法等构成。作业指导方法：

作业指导书用于具体指导现场生产或管理工作，其结构和形式完全取决于作业的性质和复杂程度，在编写作业指导书的时候要把你的员工看做是个笨蛋，这样在编写的时候，要做到方法分步骤，做到简单化。
检验指导方法

由于产品形成过程中具体作业特点、性质的不同,检验指导书的形式、内容也不相同,有进货检验用检验指导书、过程(工序)检验用检验指导书;出货检验指导书等。机器作业方法

对于机器作业方法来说，在外企一般有专门人员对机器进行操作，对于机器来说这样减少了机器损坏的几率。达到机器最大利用率。在我国中小企业来说，目前来说，这点还没有完善，有些企业对于机器根本就没有机器作业方法 。环——

1.生产环境，也可以理解为5S

可以说工厂生产环境的可以影响到作业员的生产效率。2. 辅助工具也重要（间接单位）

而对于企业来说，产品生产辅助工具可以分为：辅助设备和辅助材料。辅助材料：

属于原材料还是间接费用，看辅助材料的用途，如果是用于生产，可以归集到某项产品的成本上就可以作为原材料，如果是其他部门领用，损耗等等，不可以归集到某项产品，那么就作为间接费用。辅助设备：

对于生产上的辅助设备包括配件等。在我国有些企业经常会因为机器缺少配件给停工。

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