通常在上MES之前厂内会讨论一份简单的未来MES大搞需要哪些功能或者需要解决什么问题的需求雏形，MES厂商则会根据实地调研之后评估这些需求。一般MES失败的一个重要原因就是需求不明确。含糊的需求和频繁变更的需求会拖延项目进度、成本超支、偏离既定目标等等。

1.制定合理的需求

在调研中，各个部门需要派出代表参与讨论并提出需求，为日后需求确认做铺垫。在开发系统之前结合现场实际情况做需求评审，结合预算、设备情况、人员状况、工艺流程等一系列因素阐述方案。

2.做好项目关键节点的跟踪和控制

在需求分析、原型设计、系统预测试、系统正式上线等几个重要的关键节点需要做相关的评审工作，防止项目延期、需求偏差等问题。

3.变更的版本管理和沟通

在MES实施过程中，涉及到各个车间产线，由于用户的需求变更或者前期沟通的理解有误，会导致项目的变更，此时MES的项目负责人需要做好版本管理，协调所有涉及人员的工作安排。