MES系统虽然是一套计算机应用系统，但绝不是单单上一套系统就完事的，MES的目的是在企业管理的各个环节自动记录生产数据，加快管理过程中信息的出传递加工，为后续优化工艺，降低废品率，提升质量沉淀数据。

管理软件从MIS、MRP、ERP等一系列应用不难发现，我们的软件都是紧紧伴随企业管理思想理念的发展而变化的。管理理念的贯彻必须植根于一个规范的环境中，否则将毫无执行力。软件系统是靠严格的操作流程运行的，企业管理流程的不规范性，会直接导致信息系统无法正常工作。这也就是为什么有的企业花费了很多人力物力和资金去买软件系统但是却没有达到预期的要求。

就好比为什么我国的财务软件应用得比较成功？原因就是因为在我国企业中有一套按照国家财政部统一规范的财务流程和报表格式。所以，作为软件开发商自然可以依据这些规范的业务流程开发出供企业用户使用的商品软件，企业在应用时也就驾轻就熟，水到渠成。因此，企业要想使管理软件得到成功应用，就必须进一步规范其业务流程。

但是一般的中小制造企业并没有一个专门的职位去推进系统的应用以及进行相对应的管理变革，这个时候我们需要怎么办呢？下面我们来看看木白数字产线成功上线常州亚龙电子科技后，亚龙的副总是如何应对这个问题的吧