0 1 什么物料是呆滞物料？ 呆滞就是不流动，物料呆滞多久才是呆滞？由于不同行业的特点也不同，不同企业对呆滞物料的定义也各有差异，下面的 P/O/E/S/Z 模型供参考： P: Pipeline，管道库存，正常的库存，在7天之内能被消耗的库存；  O: Overage，7-90天能被消耗的库存；  E: Excess，在90-180天会被消耗的库存；  S: Suplurs，在180-365天会被消耗的库存；  Z: Zero，在365天仍不能被…

一、最大允许占地面积 和民用建筑和厂房建筑不同的是，仓库不但有防火分区的最大允许建筑面积，每座仓库还有最大允许占地面积要求。 占地面积：占地面积是指建筑占地面积物所占有或使用的土地水平投影面积，计算一般按底层建筑面积。 建筑面积：建筑物的建筑面积应按自然层外墙结构外围水平面积之和计算。 二、防火分区 1. 根据建筑的功能需要，以及防火分区的最大允许建筑面积要求，一个楼层可能划分为一个或多个防火分区，也可能多个楼层划分为一个防火分区。 2. 仓库内的防火分区之间必须采用防火墙分…

从精益生产的角度来看，不产生附加价值的一切作业都是浪费。 那么企业实施标准化作业的目的也就显而易见，通过投入必要的设备、最小数量的作业人员，进行有效生产。  不仅仅是人工成本的降低，还要在生产结构中，消除种种浪费。例如: 在生产环节中，前后工序之间等待的浪费、无效搬运动作的浪费、商品破损带来生产品质上的浪费等等。 为此，唯有采取必要手段确保各工序生产作业最优化组合，使其形成标准并严格遵守，才能实现在低成本运营的基础上，有高质量的产出。 综上所述，我们该如何建立标准化作业体制？…

01 . 三大要素 推行TPM就是要从三大要素的实现方面下功夫，这三大要素是： （1）提高（操作、工作）技能。 （2）改进（工作、精神）面貌。 （3）改善（企业、运行）环境。 即使是在日本的企业里，推行全员生产维修也不是一件容易的事情，需要企业的领导层下定决心，而且还要有一套较好的开展程序。全员生产维修大体上分成4个阶段和12个具体步骤。 02 . 四个阶段的主要工作和作用 （1）准备阶段  引进TPM计划，创造一个适宜的环境和氛围，这就如同产品的设计阶段一样。 （2）开始阶段 TPM…

在日常的制造生产过程中，一些企业不注重资源浪费这个问题，这样无形中就增加了企业的生产成本，产品的价格也就下不来，导致在商业竞争中失去优势。 如果我们日常生产中能尽量做到少浪费，节省资源的话，就会是是另一种效果了，更何况省的就是赚的。  成本管理是精益生产推行过程的重要工作，企业可以通过5S、班组建设、TPM管理、目视管理等方法可以做出很好的效果，想要降低成本就必须提高企业员工的生产效率，提高设备OEE、同时降低原材料成本，改进生产方式，最终达到降本增效的目的。 01 推行企业标准作业 …

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。  成本管理充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。 END  免责声明：本文系网络转载或改编，未找到原创作者，版权归原作者所有。如涉及版权，请联系删。

编者按 为进一步响应“新年第一会”部署要求，3月16日，姑苏区人民政府与苏州市工信局联合主办的“服务苏州智造 赋能产业发展”2021年智能化改造和数字化转型政策宣讲暨供需对接大会召开，主动融入苏州市智能化改造和数字化转型大局，助力“苏州制造”品牌的打造。 木白科技有幸参与大会授牌、签约、分享多个环节，收获颇丰！ 会上，苏州市工业互联网产业联盟姑苏区办事处、姑苏区信息产业联盟工业互联网专业委员会正式揭牌成立。木白科技被授予苏州市工业互联网专业服务商。 本次活动得到了姑苏区政府的大力支持，为供需企业…

生产计划贯穿了价值创造的全过程：从概念到投产的设计过程、从订货到送货的信息流通处理过程、从原材料到产成品的物质转换过程以及全生命周期的支持和服务过程，涉及每一个部门，每一个人。 1 为什么需要计划管理 计划管理是制造企业有效运作的火车头，也是企业的中枢大脑。计划的本质，就是协同各部门准确、稳定、快速的完成交付，兑现向客户做出的承诺。 2 企业普遍存在的计划问题 生管安排的生产计划当然是要充分配合客户交货期的，但是： 3 影响计划准备性的因素 ① 生管问题  1. 人工生产排程…

精益生产3大特征 精益生产方式有何显著的特征？下面从经典的精益体系出发，提炼出精益生产的三大特征，分别是：拉动式生产、消除浪费以及自働化。这三个特征应有助于我们快速了解精益生产的内涵，同时，对如何推行精益生产也有一定的参考价值。 1、拉动式生产 （1）定义：所谓拉动式生产，是指本工序只有在下道工序有需求时才进行生产，工序和工序之间形成一环一环的衔接，相互制约与平衡。 （2）解析：形成倒逼机制，确保顺畅化生产。 （3）倒逼机制：因为工序与工序之间是相互衔接进行拉动式生产，因而任一工序（环节）出问题…

仓储的标准化一直是每家企业所认可和在努力实现的，从作业流程，到目视化，再到对接过程，无一不需要标准化的支撑。 标准化的好处显而易见，仅就人员作业标准化来说，如果没有作业标准化，会导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力浪费。 此外，由于缺乏参照物，时间久了员工容易形成懈怠，导致工作懈怠。这一点对于劳动密集型的仓储行业更是如此。 对于员工而言，标准化带来了什么？ 集合员工多年的智慧及技巧的结晶，是最有效率、安全、成本效益的工作方法。 提供了一个保存技巧和专业技术的最佳方法。…