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  • 经典案例回顾 | 业绩翻五倍的秘诀?看看数字化如何助力小镇工厂“弯道超车” | MES系统供应商 木白科技 木白智造
summer 5月 26, 2023 0 Comments

2019年下半年,位于常州市奔牛镇的精密网版产商常州亚龙电子科技有限公司和木白智造展开合作,开始了工厂的数字化升级之旅。一年后的2020年,在行业发展和数字化的助力下,亚龙电子全年的业绩翻了五倍,并且凭借高质量的产品,成功打开了海外市场。随着业务发展,亚龙电子陆续在盐城、义乌也开设了新的工厂,持续选择了木白数字产线进行数字化保驾护航。

常州亚龙电子科技有限公司

常州亚龙电子科技有限公司,坐落于常州市新北区奔牛镇,在光伏、触摸屏、导光板、片式电阻电容等精密丝印网版领域有着专业的研发团队、先进的设备及严谨的生产能力。

网版印刷,又称丝网印刷,就是利用丝网印版图文部分网孔透油墨,其余部分网孔不透墨的基本原理,用胶刮把油墨通过网版的空隙,漏印到承印物上的过程。

精密网板制造属于非标品加工,具有高定制、小订单的特点,精度要求高、工艺下发频繁,不易管理。亚龙电子通过引入木白数字产线,加强了生产进度管控能力,并通过生产数据的追溯和分析提高了产品质量水平

如何让数字化落实在具体的生产环节?推行数字化有哪些困难?让我们一起看看亚龙科技如何在数字化转型道路上实现“弯道超车”

生产透明

“我感触最深的就是当一个客户订单下来后,我们录入系统,便于我们制造过程中的数据管理以及信息查询。可以看到一张订单提交到产线上之后,在什么时间、处于什么工段、达到什么水平、下一个流转的工段是什么,然后也有效推断能否如期保质保量的交货。”

— 亚龙电子科技  总经理 吴冬

部分电脑端系统操作界面

生产进度实时统计

结合移动端的工序任务进出站、生产报工、质检录入等数据采集方式,系统会自动统计出工单的状态以及当前的生产进度,帮助管理人员建立对生产任务的实时感知。

防错纠错

“还有一个好处就是在生产过程中的错纠错的功能,特别是在物料的搭配方面,由于前面系统已经搭配好了,如果你搭错了,它是录入不进去的。”

— 亚龙电子科技  总经理 吴冬

部分电脑端/移动端系统操作界面

防错校验

车间终端领取工序的加工任务时,可以自动获取该产品该工序的生产操作指导SOP,可以是图纸、文件或者参数化数据。如果在产品建模时设置了关键物料,则需要进行物料扫码投产及绑定。工序自动按照工艺路线顺序流转,防止错漏;工序出站时采集参数不在范围内,以及物料投产不匹配时,会给出防错提醒

质量追溯

生产数据的可追溯性也发挥了很大的作用,比如说我们的产品在客户端遇到了一些质量问题的时候,我们的客服人员会拿着PDA扫描我们的条码,之后会出现整个产品制成过程中所有的数据一个条码可以追溯人、机、料、法、环任何一个环节的问题,我们可以从中判断哪些环节出现了错误,对于后面产品的改善能够起到参考作用。”

— 亚龙电子科技  总经理 吴冬

自定义质检方案

覆盖来料检、过程检、成品检,支持用户自定义配置好检验内容并绑定工艺工序,完工后自动通知质检人员,质检员可通过移动终端完成质检数据的采集。

条码引擎

支持二维码及条形码,实现关键物料一物一码,实现单件/批次追溯。

全景追溯

通过批次码能一键追溯物料在厂内加工与流转的每一个细节,包括原料入厂后的质检、仓储、领料投用的信息,以及成品所经过的加工工序、加工时间、操作人员、加工设备、返修、外协、质检等信息。

无纸化流转

“没有上系统之前,我们大量的数据都是依靠人工的抄写,包括文件的流转,上了系统以后,形成了数字化、信息化的流转,我们的效率大大提高了。”

— 亚龙电子科技  总经理 吴冬

报表可视化

“我在办公室的时候,在电脑上可以看当天的生产任务、生产进度、当天的产量和生产合格率的统计。如果不在办公室,在手机上也可以很方便地查看。”

— 亚龙电子科技  总经理 吴冬

统计看板

Q&A

Q1: 为什么选择和木白合作?

A: 当初我们准备上系统的时候找了三家来做方案,最后我们觉得分析下来木白的方案更加完善一些,最重要的是它确保落地。同时,我们公司也是有一个升级发展的过程,从产品端也好,从制造运营端也好,它都会不断增加一些版块,所以我们也比较看重木白的轻量化、模块化

— 亚龙电子科技  总经理 吴冬

Q2: 龙在使用木白数字产线系统过程中有没有遇到什么困难?

A: 对任何一个企业来说,在推行MES系统或者ERP系统的过程中都会遇到很大的阻力。首先要让大家正确的明白系统实施的价值所在,系统能给我们带来什么。

第一个就是生产计划的合理安排; 第二个就是我们产品的所有校验逻辑,不再通过人员去校验; 第三个是我们取消了纸质表单,减少数据的重复录入

在阐明价值的同时,我们还要结合一个强推的手段。任何一个系统在前期都是需要强推的。只有这两者结合的过程中,员工才能慢慢去体会系统的实用性,减少输入量和出错的概率

— 亚龙电子科技  常务副总 张龙

Q3: 亚龙在整个实施过程中,从基层员工到高层领导,大家对系统的抵触周期或者使用多久之后发现系统给他们的工作带来的良好改变,去欣然接受系统?

A: 不用的人群和操作频次不同,所以适应周期也不同。我们综合起来计算周期一般是在45-60天之间。这时间还要看管理人员使用什么样的管理手段。失败都是取决于管理者而不是一线的员工

— 亚龙电子科技  常务副总 张龙

与时俱进,共同成长。

木白期待与更多伙伴的合作交流,

一起发掘数字化真实价值,

让生产更高效!

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