随着疫情的逐渐缓和，各企业工厂也分批逐步开工，员工陆陆续续返回各自的岗位。复工没多久，木白就明显感觉到企业对数字化产线的需求越来越普遍，但仍然有大量企业在转型升级的道路上举步维艰，相当一部分持观望态度，担心系统最后并不能真正的落地使用。

面对中小制造企业对数字化转型的担忧和诉求，木白认为都非常合理。首先，企业的发展增长是第一位，系统的作用是成为管理的有力武器，帮助企业提升效率，规范流程，而不是增加工人的操作负担和积累大量重复无用的数据。

目前，中小制造企业的订单多是由若干个来自大客户的订单和小批量的零散客户订单组成；它们规模不大，但其供货的下游客户很可能有世界500强，也有比自己规模还小的手工作坊；生产产线既要满足大客户的合规要求，又不能失掉满足小批量定制化需求的灵活性；企业主们都知道智能制造是大方向，但何时变革，如何挑选靠谱的合作方，如何让变革实现软着陆，这些问题才是他们迟迟不肯落子的原因所在。

数字化转型是一场“变革”，而不是“改革”，这就决定着它绝不是一个软件或是一个授权账号就能轻松解决的，更重要的是系统的匹配程度、现场解决问题的速度以及与之匹配的管理变革。

何时变革？
木白认为，当下就是最好的时机。一方面是用人成本的增加，产品制造速度和质量的要求越来越严格，急需规范操作流程和从生产数据中找出质量瓶颈；另一方面各个省市都在大力支持信息化与工业化融合项目，推动工业互联网发展，对于中小企业有一定的补助。每个地方的补助资金的标准都不一样，木白在整个咨询服务中也将为客户提供相应的咨询服务协助，越早上车越早享受到政策的红利。

如何挑选靠谱的合作方？

木白在为企业提供数字化服务的时候，也了解了很多企业之前转型失败的例子，分析其原因，主要为以下几点：

• 因为预算或者地域原因选择了不专业的团队或者匹配性不好的产品；
• 企业内部没有负责数字化变革的专业人士，导致对企业内部流程梳理不透彻，需求传达不准确；
• 低估了管理变革的重要性，管理层决心不足，遇到来自一线的负面反馈或抵触情绪没有运用合理的方法化解，导致推力不足。因此，拥有专业的团队、优质的产品及丰富的项目落地经验是系统落地成功的前提保障。

如何让变革实现软着陆？

“一切不以落地为目的的系统都是耍流氓”，这是木白客户成功团队经常挂在嘴边的口头禅，他们深刻理解中小制造企业的痛处，老板多是销售出身，生产主管多是搞研发和工艺优化，很少有信息化和数字化背景的人才，在这场数字化变革的道路上，他们看得见远方的目的地，却看不清脚下的路该如何走，选择了一家合作方即是把信任和托付完全交了出去。感受到这份责任的重量，木白客户成功团队将“系统落地”当作最重要的使命和目标。

在团队建设上，木白客户成功团队由工业工程+信息化双背景人才组成、他们拥有五年以上制造业现场经验，精益管理经验、熟练掌握信息化工具和技能。需求了解时，他们会对现场进行充分的调研，提供生产现场的精益管理建议，政策咨询和数字化转型解决方案，和企业一起设计出最佳的数字化变革之路。在项目实施过程中，将西门子项目实施经验本土化改良，提供最先进的制造数字化实施流程遵循标准化的实施流程：

组织从理念到操作的培训，为整个项目的落地，管理理念的更新，工人抵触情绪的消减做保障：

面对企业在系统推行时遇到的困难，专业的工业工程师也会及时进行辅导和帮助，组织落地成功的企业分享经验、帮助新手企业选择最优的解决办法，避免踩坑。

在整个过程中，木白客户成功团队致力于做好中小型制造企业的CIO，提供的将不仅仅是一个产品，而是“优质产品+免费精益顾问+免费数字化实施顾问+免费智能制造政策咨询”的打包服务，帮助企业数字化变革软着陆。

【活动1】

1.本活动针对中小型制造企业（年营收低于4亿人民币）新客户，助力复工。

2.上线标准版产品（包含生产、质量、设备、物料四大模块），免服务费1年，无定制化需求不收其他费用。

举个例子：如果一个小型制造业企业共3条产线，一年服务费为：3w x 3，现免去1年服务费，则为企业节省约10w投入。

3.申请截止时间2020年6月30日，申请成功最快1周内即可安排上线，按申请顺序优先安排。

【活动2】

1.本活动针对医疗企业、医疗器械企业、防护材料企业

2.上线标准版产品，免账号授权费 ，助力这些企业抗击疫情

举个例子：如果一个防护企业，3条产线，上线标准版授权费为：10w x 3，现免费授权使用，则能为企业节省约30w的投入。

*预约即可获取产品详细资料、精益顾问免费咨询服务。

*此活动最终解释权归上海木白网络科技有限公司所有。