仓库做为接单的重要依据之一，也是人机料法环中的一项，其重要程度不言而喻。下面我们来看看你的工厂仓库管理是否做到了以下几点

1.进货验收：验收的实物必须和订单或送货单的数量相符，这是源头，存在供应商多送或少送的，或者数量订单之间送串的，这需要检验员和收货人把关，必须保证物料名称、型号、数量准确，有任何不明的现象物料员必须清楚后才能入库。

2.仓库的区域：重新规划仓库区域，货物要立体摆放增加仓库使用面积，提高利用率。依据物料的种类、性质重新划分区域

3.物料库存整理：生产领料和样品领料都是一样，出库的频率较高，必须做到认真仔细和较高的责任感，还有通过转库等手续，合理规划物料的库位，减轻理货人员的负担提高精确度。

4.库存的安全性管理：有针对性的采取安全措施（禁止无关人员随便进出，仓库整体流程的优化），以预防为主，减少偷盗等人为因素。

5.出库手续：杜绝白条出库这是库存管理的一个基本原则，任何物料的出库都应有领料单或有效票据，责任人的签字，否则造成责任不清，物料流向不明，库存损失。

木白科技在实际调研中经常会发现如下几个问题

1.物料储备不够合理，呆滞料处理不当，增加管理成本及库存压力

2.仓库区域划分不合理，使用面积、空间利用率不高；

3.物料摆放散乱、不合理，容易型号之间的错乱，同种物料放置于几个地方，找货难；

针对以上几点管控难题，木白科技退出木白数字产线，其中将仓库管理纳入模块中，将物料，仓库，订单有机联动起来，做到销售下订单时，系统可以实时计算成品库的数量以及相对应的BOM中的物料的库存情况以及在仓库的具体哪个方位。

1.原料库、中间品库、成品库、废料库等库存协同更新，自动关联上下游环节如采购、销售等环节

2.多个车间资源协调，系统统一管理，减少沟通成本