编者按

随着企业自身的发展，外部客户的要求，配套政策的鼓励， 越来越多的制造业企业考虑上MES系统。要上系统，第一个碰到的问题就是怎样选择一套系统？

MES是生产管理软件，囊括了人机料法环全要素，涵盖了订单、计划、工单、交付全价值链，打通了物料采购、入库、投产、成品全流程。每个企业的情况千差万别，既有行业的差异，又有产品的不同，生产组织方式各有特点，人员构成更不会雷同。这种情况下，选择系统，就如同病人选择中药，每个人的药不会是相同的，不存在一副药能广泛解祛除每个人的病症。中药是中医开的，要吃中药找到中医就好了。

但可惜的是，在MES行业，现在不存在现成的“中医”，中医的角色要由我们自己和MES供应商共同担任。这是上MES系统，首先要明确的事情，没有搞清楚这点，后面的上系统之路注定波折不断，结果也会难尽人意。

也就是说，我们上系统之前，要对系统有整体性的了解，不要试图掌握全部的细枝末节，那不是当前的重点，要始终关注系统的整体解决思路，能起到的作用，要达到的目标以及途径。

在了解系统的过程中，回头重新审视我们自己的公司，把我们的情况看清楚，把行业和产品的特点，生产组织的方式，公司现有的痛点，用系统的思路不断梳理，不断提炼。这个过程是痛苦的过程，也是重生的过程，经历这个过程之后，对我们要上的MES系统有了整体性的了解，对我们公司的生产有了新的认知角度，更重要的是，在这个过程中，我们会把原来飘渺的决定上MES系统的目标，逐渐细化下来，充实起来。具体怎样上MES系统的目标是什么，可以参看之前的系列文章。

有了上述的基础，怎么选择系统就轻松的多了。

1 | 对功能不求多，不贪全，满足自己公司的需求即可

贪多求全，不仅浪费金钱，更会让我们对主要目标失焦，完全没有必要。

2 | 要考虑系统的演化能力

特别是业务逻辑变动时，系统框架是否还能适配，系统的框架往往决定了功能覆盖能力；

3 | 要考虑系统的柔性

系统的柔性决定了系统与生产在细节上贴合的能力；贴合越好，系统落地后使用效果越好，反之亦然。

4 | 追求好用，不是能用

能用到好用的演进之路比大多数人想象的困难的多。

5 | 不要被价格蒙蔽，不以价格定需求，要以需求定价格

很多人以ERP的价格衡量MES，或者自己先定个预算价，然后根据价格选系统，这种事情万万要不得，完全是本末倒置。

6 | 不迷信大牌

始终立足于自己，选择合适自己的公司的产品。

7 | 关注MES厂商和系统的行业经验，成功落地案例

不能只看行业和产品，也要看生产组织方式和管理模式。类似的产品，不同的生产组织方式，可能需要的是完全不同的MES系统。

8 | 立足软件听汇报，而不仅是PPT

PPT是方案，是终点，现有软件是出发点，要认清两者之间的差距；好的MES供应商能很好从起点出发，顺利到达终点；差的能把终点描述的很美好，但可能始终无法到达。

9 | 要对MES供应商有整体性的考察和评估

特别是核心人员的能力和资历。

彼之蜜糖，我之砒霜。

选到合适的MES系统，是MES在自己公司成功落地的首要因素。要想能选出好的系统，首先要了解系统，没有最好的MES系统，只有适合自己的MES系统。在自己对系统没有基本认知之前，不要做出决策。

在MES选择和实施过程中，不做甩手掌柜，自己需要做的工作，是无法推给MES供应商。整体了解了系统后，细化原有目标，把目标落到实处，然后归纳整理需求，根据需求找软件，根据需要，对比不同供应商的方案，确定实施功能的重点和边界。

上MES系统是一把手工程，需要一把手的广泛参与，同时又不能仅仅是一把手工程，需要能把公司上下都调动起来，都参与进来，毕竟系统不是一把手自己在使用。

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