信息化工作中有一个常说的顺口溜:管理制度化、制度流程化、流程表单化,表单信息化。说易行难,在实施信息化过程中,出现的五花八门情况,让很多管理人员都有一个疑惑,如何让管理需求转化成为信息化方案?
例如:“根据《销售应收账款管理制度》对应收账款的管理要求,需要在系统中对不同客户不同账期的应收账款形成月度报表。”
第一,明确管理目标:
管理客户的应收账款;
第二,明确管理需求对应信息化方案的要素:
取值逻辑:有
判断逻辑:不需要调整
统计逻辑:有
数据输出:有
第三,梳理要素对应的逻辑:取值逻辑:客户、账期、月度、账款;
统计逻辑:无异常数据不纳入考核,首先统计月度,再统计客户、再统计账期;
数据输出:查询类报表,需要提供打印版本。
第四,编制信息化方案:
描述清晰梳理出对应要素的取值逻辑、统计逻辑、数据输出格式等
以上只是一个小小的案例,对于车间管理来说只能是冰山一角,当企业确定要数字化改造后,系统供应商就会上门调研考察。比如木白数字产线,在接到需求后,会派专业的工程师顾问去工厂做调研,将需求转化为信息化方案。
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欢迎24小时来电垂询
文章参考:
https://zhuanlan.zhihu.com/p/137088177
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例如:“根据《销售应收账款管理制度》对应收账款的管理要求,需要在系统中对不同客户不同账期的应收账款形成月度报表。”
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第二,明确管理需求对应信息化方案的要素:
取值逻辑:有
判断逻辑:不需要调整
统计逻辑:有
数据输出:有
第三,梳理要素对应的逻辑:
取值逻辑:客户、账期、月度、账款;
判断逻辑:不需要调整
统计逻辑:无异常数据不纳入考核,首先统计月度,再统计客户、再统计账期;
数据输出:查询类报表,需要提供打印版本。
第四,编制信息化方案:
描述清晰梳理出对应要素的取值逻辑、统计逻辑、数据输出格式等
以上只是一个小小的案例,对于车间管理来说只能是冰山一角,当企业确定要数字化改造后,系统供应商就会上门调研考察。比如木白数字产线,在接到需求后,会派专业的工程师顾问去工厂做调研,将需求转化为信息化方案。
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