从生产管理的角度讲,平衡的生产计划最能发挥生产系统的效能,要合理安排工作计划和工作人员,避免一道工序的工作荷载一会儿过高,一会儿又过低。
减少生产准备时间一般的做法是,认真细致地做好开机前的一切准备活动,消除生产过程可能发生的各种隐患。
① 辨别哪些因素是内在的;哪些是外在的因素;② 尽可能变内在因素为外在因素;③ 利用工业工程方法来改进技术,精简所有影响生产准备的内在的、外在的因素,使效率提高。
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