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  • 制造业企业怎样在数字化转型中制定目标| MES系统供应商 木白科技 木白智造
summer 5月 31, 2022 0 Comments

编者按

怎样才能让MES系统在工厂中成功落地呢?这取决于很多因素,其中一个很重要的,我认为我们的客户首先要有一个明确、合理、全面的目标。

一件事情要想做成,首先目标应该是明确的。如果目标本身是模糊的,无法衡量的,那这个目标多半也是无法达成的。模糊的目标无法凝聚组织共识。

当目标模糊时,大家就会对目标各自做出自己的解读,造成群体目标的发散。正确的目标才能有效凝聚企业共识,有了共识才能汇聚力量,才能投入尽可能少的资源完成最大的产出。模糊的目标无法在企业中形成正向的反馈机制。图片

制定目标,动员执行,结果评价,反馈矫正,是反馈机制的四个步骤。如果目标本身就是很模糊的,那么你如何对结果进行评价呢?

模糊的目标必然导致评价失真、失准,自然也就无法以评价结果来查找原因,反馈机制也就无从谈起。有了明确的目标,才能事后把结果与预定的目标进行对比,衡量两个之间是一个什么状态。

如果比原先预计的好,那么你就可以说是圆满完成了目标;如果是差不多,八九不离十,那么你可以说是基本达成目标;如果差的比较远,那你就是没有达到目标。

既然我们要上MES系统,那么你要想好解决什么问题,做到什么程度。图片

1.  我们制定的目标必须是合理的

那什么叫合理的目标呢?合理的目标,就是一切符合你们厂的实际状况。

目标要符合你们行业特性,制造业是个很宽泛的概念,可以分成很多大的门类,小的种类,既有流程型也有离散型。同样是离散型,各行业有很大的差别,因此目标一定要符合自身的行业特性。目标一定要符合你们的产品特点。不同的产品生产方式是不同的,有的是全自动化的,有的是设备和人相结合的,有的偏向于多用人力,少用昂贵设备的。有的是流水式产线,有的机台式的生产。有的流水线是动力输送,有的是靠人力来输送。

制定目标时要围绕自己的生产组织方式来展开。

目标要符合厂里的实际管理状态。切不可脱离实际,只追求大而全,从概念出发,这样容易导致目标空泛,没有可执行性。

2.  我们制定的目标必须是全面的

寻找并确定目标是一个过程,要做到上下统筹,跨部门跨层级,把公司决策层、中间管理层、一线员工互动起来,三者之间目标要高度关联,最好目标是多层可分解的,呈树状结构。通过广泛的讨论和引导,把各层级目标设置合理,并最总统一归纳到公司的大目标上。同时,不同部门和层级之间的目标应该是有差别的。

MES系统是面向生产,为了管理,必然牵扯到采购、仓库、生产以及售后等主要环节,覆盖从订单到计划,到工单,到工序执行,到交付全价值链流程。那么每个人,每个部门,在上系统过程中都有自己的目标,都有自己的期盼,除了要协调,要梳理,保证整体目标的一致性外,也要实现目标对全流程、全要素的覆盖,不要有重复,有遗漏。做到目标一致性和差异性的平衡与统一。图片

要上MES系统,无论从人力成本还是时间成本,还是金钱上,都需要大量的投入,有投入就要追求有产出。

制定明确、合理、全面的数字化目标就是这些所有工作的第一步。有了好的目标,才有可能达到好的结果,因此目标制定的过程一定要求真求实,鼓励员工广泛参与,做到凝聚大家的共识,鼓起大家的热情过程。

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