改革开放至今已40余年了，面向市场和技术前沿，中国的各行各业不可谓不用心，中国的技术人员不可谓不努力，中国的科技投入不可谓不尽量，但为什么仍有相当部分的核心技术领域在关键时候扛不住呢？从表面上看，卡的似乎都是技术，但如果你是一个真正干过技术的技术人员，当一个问题最终归结为纯技术问题的话，你会觉得是问题吗？从这一点看，技术问题充其量只是一个“脚脖子”问题，外人能卡我们的也只有“脚脖子”，尽管它可能会迟滞我们前行的步伐，但它不可能阻挡我们前进的步伐。　　

我们为什么会被卡“脚脖子”呢？说到底，是因为我们对现代工业的不理解，这是一个发展的“颈脖子”问题，而能卡住我们“颈脖子”的只有我们自己。

要解决这一复杂系统问题，必须补上工业化这一课，这不是说我们必须完全重走一下欧美工业的发展之路，我们需要的是通过学习现代工业的发展之路、用心反思我们对现代工业理解的问题，只有从理念、思路方面首先实现转型，才能结合技术的发展和中国现状，真正启动我们的全面转型之路。　　

站在国家层面，工信部提出的“工业化、信息化两化深度融合”让我们看到了国家对工业转型的理解和部署。然而，从上面的问题分析来看，似乎并不单纯是技术问题和工业转型问题，面对“百年未有之大变局”，应该不仅是工业转型层面的，还包括了社会转型、文化转型等等。从某种角度讲，也许我们已身处工业文明向数字文明进化的阶段。这样的文明转型需要探讨的问题实在太多了，回到工业的转型，我们也许可以从以下几个方面着手，开展系统的、同步的转型操作：

1. 现场的生产管理转型
2. 企业内部的信息化、数字化升级转型
3. 人才培养和教育机制的转型

　　如果我们真的处于文明的更替之际，那么每次文明更替还会带来更大的全球政治变革，由此更需要我们在设法摆脱被卡“脚脖子”、放开“颈脖子”困境的同时，彻底解放思想，运用高阶思维，站在拥抱数字文明的战略高度展开运筹，才能借助“百年未有之大变局”之际，实现全面的转型和超越。

要转型必然离不开数字化升级的道路，也离不开MES的加持，提升生产管控效率，质量追溯水平和设备连接能力。

木白科技是一家致力于“用数据和AI为中国制造赋能”的高新技术企业，是国内首批尝试“以标准化产品服务成长型制造企业数字化”的创新企业之一。木白科技拥有工业互联网领域三大产品：标准化产线级制造执行系统“木白数字产线系统”，标准化设备数据采集硬件“木白智造数据盒子”和工业资源调度场景的智能服务“木白智能应用”。

“木白数字产线”系统是木白科技的主打产品。它是一款灵活部署、触达产线、智能化的新型制造管理系统。系统以产线为单位，以相对标准化的方式，完成传统制造产线的升级，帮助产线管理实现生产管控、质量追溯和设备连接的数字化。目前，木白数字产线系统已经服务过宝钢集团、联影医疗、天准科技等领先企业，和亚龙科技、朕芯微电子、夏宁新材料等一大批成长型客户。产品的领先设计和优质服务得到了广大客户的好评。

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原文参考：http://i4.cechina.cn/20/1012/12/20201012123513.htm